2009年-2019年，全球箱包行業市場規模整體呈上升趨勢，2019年，全球箱包銷售額達到1560億美元，預計2025年全球市場規模將達到2112億美元左右。

美國旅行行李箱市場總值已經超過150億，市場份額被Samaonite、Rimowa、Tumi等國際大牌長期占據。新生品牌很難在此情況下實現突圍。

但Away在不到三年的時間里創造了1.25億美元的巨額收入，第四年估值更是達到了14億美元。

Away是如何做到在短短幾年內，突破海外旅行箱紅海市場的？

一、 市場洞察，打造差異化競爭

Away創始人在采訪了1000名旅游愛好者，調查了他們心中理想的行李箱時，發現雖然行李箱市場看上去是個紅海市場，但是所有的品牌只關注于產品的特色和功能性，卻忽略了產品在旅行過程中出現的問題。

比如箱子笨重，移動不靈活；內置隔層不合理，安檢時浪費時間；外殼不結實，容易在旅行過程中破損等。

Away決定從產品入手，打造出一款真正契合旅行需求的旅行箱。

在產品性能方面，Away從用戶痛點入手：

? 小巧輕便：Away的行李箱凈重不到3.3kg，低于市場平均水平3.6kg，減輕出行負擔

? 結實耐用：Away外殼采用的是聚碳酸酯材質，能夠經受住旅行時的拖拽

? 便攜充電：Away內置10000毫安鋰電池于旅行箱上，并且如果行李箱需要托運，內置鋰電池還可以拆卸

? 質量保證：Away配置了經美國運輸安全局認證的密碼鎖，保證用戶出現的安全性

? 隔層合理：Away的行李箱內置三個隔層，以便用于收納衣服，一邊用于收納鞋子，中間還有一個防水洗衣袋，既能保證衣服平整不褶皺，又增大存儲空間

由于Away立足用戶需求，在第一年就售出了50,000個行李箱。

二、 DTC模式，省去中間商成本

與眾多出海品牌一樣，Away采用DTC模式，省去中間商，通過降低中間環節的成本來接觸更多的消費者。

DTC直銷模式，消費者可以直接在官網上選擇、搭配產品，快遞送達，或者在直營店實體店進行選購。

為了滿足用戶的不同需求，Away在研發和設計的過程中，都會收集用戶的反饋和意見。Away在首批貨物出售的兩個月，收集用戶反饋意見，隨后推出第二批貨。

正式因為DTC模式讓Away的核心產品能在短時間內不斷更迭，既能提高用戶滿意度，還能讓用戶感受到品牌歸屬感。

三、 內容營銷，讓品牌有感情

1、 社媒運營

相較于其他品牌在社交媒體平臺上營銷箱包功能，Away側重于將箱包作為旅行生活的一部分。利用圖片場景引發用戶的共鳴和品牌好感，激發用戶購買欲。

2、 KOC營銷以及UGC產出

Away發現年輕粉絲喜歡將自己的旅行故事在社交媒體上分享，于是Away抓住這一習慣，在Instagram上發布用戶自發生成的內容，這樣的內容真實，同時增加了用戶粘性。

此外Away還和旅行、時尚等領域相關的KOC合作，借助KOC提高品牌曝光。

3、 線下營銷

Away開設概念店，用戶可以在一家店鋪內感受到不同地區的生活方式和風土人情，激發不用戶對旅行的向往。

Away通過洞察消費者需求順應消費趨勢，打造出一款真正融合于人們生活方式中的產品。中國品牌出海時一定要從產品、營銷、定價多方面進行布局，這樣即使在紅海市場也能獲得用戶的喜愛。

（來源：全球數字營銷Amy）

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