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伊朗或將掀起網購革命,改變商品消費模式

據美國《福布斯》雜志1月28日報道,伊朗雙胞胎兄弟哈米德·穆罕默迪和賽義德·穆罕默迪創立Digikala來改變伊朗人購買消費電子產品和其他商品方式。而實際上Digikala已經在伊朗境內取得了巨大的成功。八年前,35歲的穆罕默迪兄弟創立了伊朗領先的初創企業Digikala,這個名

伊朗或將掀起網購革命,改變商品消費模式

據美國《福布斯》雜志1月28日報道,伊朗雙胞胎兄弟哈米德·穆罕默迪和賽義德·穆罕默迪創立Digikala來改變伊朗人購買消費電子產品和其他商品方式。而實際上Digikala已經在伊朗境內取得了巨大的成功。

八年前,35歲的穆罕默迪兄弟創立了伊朗領先的初創企業Digikala,這個名字在波斯語中意為“數碼產品”。透明化的購物流程、退換政策和商品評價,這些對于大多數伊朗購物者來說都頗為陌生,而這也是穆罕默迪兄弟創立這家公司的原因。該公司目前的估值為1.5億美元。

身為攝影愛好者的穆罕默迪兄弟存了大約一千美元,想選購一臺數碼單反相機。他們在網上搜索來自業余愛好者和專業攝影師的評價,但很難找到足夠的資料。最終,他們決定購買一臺尼康(Nikon)D70相機,但僅僅幾個月后,鏡頭就出現了質量問題。正是這段糟糕的經歷為他們創立Digikala網站提供了靈感。“為購買這款相機,我們花光了積蓄。創業的想法就是這時候出現的。我們希望成立一家網站,提供很多有關消費電子產品的信息和評論,除此之外,還能提供良好的購物體驗。這個想法結合了CNET和亞馬遜的模式。我們認為,Digikala有必要同時囊括這兩種商業模式,因為這兩方面對于伊朗人來說都是非常現實的問題。”

當時,伊朗人沒有地方可以就復雜的消費類產品獲取咨詢、產品信息和客觀的評論,也沒有可靠的地方去購買這些產品。從集市商販那里買到的手機等產品,都帶著買家責任自負的不正規標簽,售后服務或退貨更是無從談起。兩兄弟雖然都擁有營銷學MBA文憑,但是他們從未離開過伊朗,所以,Digikala的商業模式完全建立在網上能找到的所有信息之上,而不是現實情況。

最初,他們只專注于電子產品,隨后擴大到日常用品,比如家用電器、圖書、媒體、個人護理用品、玩具、小玩意、香水甚至是工具。現在,他們還推出了禮品挑選服務,基于人口統計特征,概況總結其他用戶的購買行為和訂單,使用大數據來為用戶過濾和推薦產品。

《福布斯》稱,Digikala是德黑蘭活躍的初創企業社群中一顆明珠,它為其他企業的成功鋪平了道路,比如伊朗版的Groupon。不過哈米德說,雖然Digikala擁有80%-90%的網上零售市場份額,但是想要吸引那些依然習慣于實體店鋪的消費者,他們依然有很多工作要做。

為了實現這個目標,他們在德黑蘭和其他30多個城市提供免費的次日達送貨服務,計劃未來三個月內在100多個城市提供送貨服務,這將覆蓋伊朗的大部分地區。快遞運營商的收費較為低廉,最困難的環節是與小城市的線下商店展開競爭,在這些城市,信任是最大的挑戰。在建立配送中心的城市,客戶可以貨到付款,這有助于拉動最初一批交易。

直到幾個月前,Digikala的成功都沒有憑借任何廣告或營銷活動。哈米德說,在伊朗,口碑效應非常強大,其影響力也許要比在西方還要大。人們上Digikala網站不只是為了購物,也是為了瀏覽和撰寫評價。

穆罕默迪兄弟憑借自己僅有的1萬美元積蓄創立了網站。僅兩個月就實現了盈利。員工已經增加到了500多人。但是文化難題依然存在。公司需要強大的人力資源團隊來提供客服培訓、支持、組織結構和有價值的團隊建設即激勵計劃,以擊退競爭對手。現在,穆罕默迪兄弟正利用他們的平臺,通過本地孵化器指導初創企業。

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