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今年做獨立站,你需要轉變思維!

年前剛寫過一篇關于2022年的規劃文章,為什么現在還要寫這篇呢?主要是最近有一些新的,關于跨境電商大環境的分析和心得,來和大家探討一下。可以從最近的大事件作為參考,引發一波思考。如今跨境平臺和獨立站的趨勢是什么,我們應該怎樣轉變思維?

今年做獨立站,你需要轉變思維!

圖片來源:圖蟲創意

亞馬遜開始布局獨立站,對標Shopify

亞馬遜內部人士放出消息,他們正在開發獨立的在線店鋪,該產品和shopify類似。

事實上,早在之前亞馬遜就推出過一款獨立站項目,叫“Webstore”,但是由于實際的運營效果并不讓Amazon的高管滿意,于是在2015年關閉了該項目。

但這個項目卻被后來居上的Shopify和Bigcommerce做了起來,尤其是近幾年Shopify的壯大,gmv 50-60%的增速,證明了獨立站賽道每年的明顯增速,全球對于獨立站仍然是一個快速賽道。

國內獨立站迎來瓶頸

站群紅利期已到尾聲,難度增加。

對于仿品、擦邊、不發、不對版、高低配、黑五類等,均受到了fb、谷歌、paypal、shopify平臺的打壓。具體理由,有如下分析:

1.先來看看支付端Paypal的數據

不僅是在中國大陸的增速放緩,不知大家有沒有感覺到過年那一個月好多pp收單都沒接活了,風控變嚴格,所以很多老板的老渠道不行了,出來找新渠道。

PayPal官方對中國pp注冊的限制,導致國內幾家saas系統,一綁定就馬上死號。

2.隱私保護

IOS的隱私保護,導致fb廣告投放難度加大,大盤回傳率只有40-50%;

安卓未來推出隱私保護模塊是肯定的,屆時以fb為主的付費流快速引流渠道將會受到更大的打擊,回傳率可能會低至20%左右。

3.谷歌gmc對中國商家的限制

谷歌商家管理平臺gmc,本來就對網站的審核要求就比較高,現在來看對中國賣家特別嚴格吧,細致到你的logo或域名與別的品牌相似度太高,被拒進入申訴流程。

4.廣告開戶壓力

FB與GG在國內的一級代理商,也受到了其官方帶來的壓力,對違規率的控制要求變高,導致開戶資格的下放變少,最明顯的體現就是前兩個月國內二代基本拿不到戶了。

同時,消耗返點的壓力也增大,返點政策有所調整。

5.saas平臺對商家的打擊

迫于監管壓力,某些saas平臺也開始了對一些“違規用戶”的封店處罰。

雖然不知道他們的評判標準,有些也還是繼續在做,但可以看出某些系統推廣力度是大,但卻無法承擔巨量用戶的涌入,這樣肯定更加容易先被監管者或者支付方標記。

虎頭蛇尾不是我們想要的。

2022必須轉變思維!

以上幾點不難看出,fb和gg純靠放量堆人的時代步入了尾聲,目前還有部分商家能賺到錢,只是說成本越來越高,難度越來越大,且基本趨于飽和。

但是咱們要認清,這不代表不能做獨立站了,反而獨立站是出路,畢竟shopify的大盤任然在增長,只是需要我們轉變思維。

由投放轉內容

為什么這么說呢,首先來看看國內商家和國外商家在 側重點 上面的評分

今年做獨立站,你需要轉變思維!

圖片來源:Saibo跨境筆記截圖

國內獨立站的優化師相對于國外,已經比較成熟,投放能力甚至超過了老外,但就目前來看,投放的回報率走下坡路,如果一味地追求廣告轉化,那么投放力度遲早要形成飽和,甚至溢出的情況。

再者,純廣告投放是沒有門檻的,競品無非是拼廣告素材和資金能力了,投放技巧并不占大頭,所以你的產品和別人比,在廣告上突出不了什么優勢,那么這樣很影響品牌傳播效應。

如果做不到差異化,那么可能你前期花1000刀獲得的轉化量,后期想獲得同樣多的轉化量還是得花1000刀,或者更多。

所以,一切運營手段,都是為了 讓用戶認準你的LOGO

決定購買意愿的品牌案例很多,比如那些國際大牌奢侈品,蘋果手機等等。

同類型的產品,在國外有品牌加持,價格越高反而越好賣;反觀國內電商,只能壓低價格,打價格戰來獲取優勢,不斷的內卷只會惡性循環下去。

如何轉變思維?分享一點個人感言

1.投放團隊的控制,規模不需要那么大,考慮一下引進會做內容的人才,玩得轉各種免費種草渠道的話,可逐漸減少廣告投放成本(財力、人力、物理)。

2.把品牌效應做起來,目的是為了做復購,拉新+復購,才是做長久生意。

3.對團隊核心思想的管理,戒驕戒躁。目前剛接觸跨境電商的商家,第一想法就是得去fb上面燒廣告,基本不會考慮做環境,總覺得我從啟動到賺錢就只需要2、3個月。是,紅利期大家弄懂模式都能賺到錢,紅利期過去之后呢就得靠自己的本事了和耐心了。

4.如果已經賺到錢了,是否需要把資金用來建立品牌壁壘?我認為是的!爆品可以復制,但品牌不怕被復制。以此做到更持久利益循環,因為賺快錢的方法終有一天是會行不通的。

5.關于選品方面:

不做大類目:如平價服裝,shein處于統治地位,機會不大,且對供應鏈要求很高,外包的供應鏈很難滿足。不做低客單價產品:因為你高單價產品和低單價產品花費的引流費用也沒啥區別,此時高單價產品能體現優勢,更容易達到盈虧平衡。不做短平快的爆品:爆品是需要持續測品的,當然測品效果不是一直保持一個水平的,所以背后也會有大的風險,甚至容易將團隊帶跑偏進入死胡同。

6.關于運營方面:

首先是品牌定位,用品牌故事來帶動產品的營銷走向。提煉產品的賣點,按照用戶的需求和自身創造能力來提供服務,加強產品硬實力,做到這些之后再去考慮怎樣高效、低成本去獲取客戶。投放方面,有規劃的安排預算去投放,不建議上頭去燒錢。圖文、視頻、交流帖可以在社交媒體上運營起來,在獨立站的首頁或專題頁展示出來。營銷渠道有很多可供選擇:代理分銷商、紅人KOL、賣家的真實KOC資源、SEO、EDM郵件、站內優惠券和活動等等。。

7.把注意力重點從廣告上面,轉移到交付服務產品上面,不能再把海外客戶當傻子了,吃一塹還能長一智,如果海外買家已經對整個獨立站購物環境沒有了信任感,那么受傷的是所有企業。

以上,有感而發,看完有所感悟的老板,也可以來支持一下小弟的獨立站建站業務~

今年做獨立站,你需要轉變思維!

(來源:Saibo跨境筆記)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。?

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