近日，跨境電商行業盛傳跨境電商知名企業傲基國際并購了外貿B2C網站Antelife。對此，雨果網專訪了傲基國際CEO陸海傳。

他透露，傲基國際于上周末正式收購Antelife（深圳億謹通科技有限公司），采用的是期權加現金的并購方式。今后，雙方將進一步深入拓展以西班牙和德國為主的歐洲市場。

對于此次發生在2014年歲末之際的行業并購，雨果網還采訪了不少業內人士。他們認為，隨著跨境電商行業競爭的加劇，很多品類已經由藍海變為紅海，在這種情況下，供應鏈的整合變得尤為關鍵。

CEO怎么說：Antelife前期仍將主攻西班牙市場

傲基國際CEO陸海傳告訴雨果網，Antelife是一家銷售中國品牌手機及周邊產品的跨境電商企業，產品的主要銷售市場為歐洲及俄羅斯，烏克蘭等發達國家，特別是在西班牙的占有率非常高。

“Antelife在西班牙用戶群中，有一定的口碑和知名度，在供應鏈上也有很大的發言權。兩家公司合并在一起，可以優化供應鏈和客戶資源，公司運營的整體效率將會大幅提升。傲基國際這次是以期權加現金的方式進行并購，之后運營的三個B2C網站中，Antelife仍將主要側重于獨立運營，作為其開拓西班牙市場的重要武器。”他說。

陸海傳表示，傲基國際在資金優勢方面明顯，在德國市場也占有一席之地。Antelife能為其帶來手機類目的供應鏈和西班牙市場的積累，與其合作有利于兩家公司在供應鏈和推廣營銷資源上進行整合和互補。

“目前，傲基國際還是主要想通過Antelife對西班牙市場的開拓挖掘，是否對歐洲整個市場進行覆蓋還在計劃中。不過，隨著歐洲市場對中國手機的接受度越來越高，Antelife在供應鏈和交付款、派送和維修等售后方面不斷升級，本土化投入的不斷加大，市場覆蓋不斷擴大也是在情理之中。”陸海傳說。

業內如何看：整合供應鏈變得越來越重要

針對傲基國際并購Antelife的事件，雨果網也采訪了多位業內人士。

雨果網觀察員姚子文表示，目前跨境電商市場被外界炒成藍海，但跨境資深玩家早已明白紅海正在不斷形成。因此，物流商的宣傳和第三方平臺的招商熱度，除了在為跨境電商企業提供透明且低門檻的同時，很大一部分原因是因為市場蛋糕不斷做大，物流商和平臺在自身手續費和交易費百分比不變的前提下，只有通過這樣的戰略才能提升業績和市場份額。

“跨境電商新進入者勢必會造成整個市場毛利比例的不平衡。這就促使了供應鏈優勢格外的重要。雖然跨境電商市場的透明化讓‘價格戰’不斷上演，但很多企業都忽視了供需變化帶來的成本變化。對于跨境電商第三方平臺，在門檻不斷降低的情況下，賣家只有通過前期整合供應鏈優勢作為防護進行本地化布局，正如現在隨處可見的海外倉宣傳。因此，在布局本地化運作的戰略上，多數企業會選擇有一定口碑和形成社交群體的獨立商城作為目標進行整合。資金的運作和共贏的戰略，其實已經給眾多跨境電商賣家帶去了新的啟發。”他補充說。

另一不愿具名的業內人士則透露稱，傲基國際前期以垂直平臺為準，但在后期產品品類不斷豐富的情況下，可能會轉型做類似亞馬遜的綜合性海外B2C平臺。

“傲基國際自身經營的品類比較綜合，不限于3C類目，與Antelife的結合，利用其所具有的渠道、物流、海關、當地貿易政策等優勢，擴大自有產品在精準目標市場的市場占有率，也為今后在產品品類的延伸提供數據分析。同時，Antelife的特點與亞馬遜有些類似，以客戶服務為中心，通過海外倉以及當地物流優勢更好地服務客戶。這也是傲基國際看重它的原因之一。最后，兩家公司的整合更有利于其在海外移動端和社區化服務當地客戶中提供優先條件。”該人士對雨果網說。

雨果網了解到，傲基國際是一家主營數碼、電子配件，以外貿B2C電子商務運營為核心業務，以非英語國家市場為戰略重點的跨國電子商務公司。其現在已擁有美國倉、德國倉、法國倉、英國倉和西班牙倉等海外大型倉庫。

海音匯創始人Vincent則告訴雨果網，傲基國際屬于跨境電商第一梯隊的發展模式（此前依靠eBay平臺起家）。這種模式在品牌拓展方面相對吃力，尚未有較好的進展。選擇與Antelife進行合并，一方面是其戰略布局需要，因為現在純靠eBay模式的毛利率不斷吃緊；另一方面則主要是為了拓展獨立站的業務范疇。（文/雨果網 何志勇）

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