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大家在選品得過程中,或者是選品之后都需要分析產品的具體市場情況。我在這里分享一下我在選品后產品分析思路以及方法。
首先是我自己做的產品調研分析表
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以上是部分內容,我會通過接下來得思路以及方法把所有的細節拆解出來。
題主說的市場容量只是最基本的一點,首先我把分析產品的市場分為了14個要點,每個要點包含了產品對應的一個屬性,可以說按照表格把所有的和產品市場相關的數據分析出來之后,整個市場的情況可以一目了然得展現出來。
- 產品及類目
- 市場數據
- 產品周期與季節性
- 鏈接壟斷情況
- 品牌分析
- 賣家類型
- 新品數據
- 價格分布情況
- 評論及星級情況
- 產品痛點
- QA提問
- 產品賣點
- 競品分析
- 利潤分析
調研產品的功能及使用參數,適用人群都是哪些,以此來判定產品功能和目標人群,我們做這個類目的適合精準找到切入點。
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以落地燈為例,通過競品產品listing得頁面分析可以得出產品得最熱銷尺寸,材質,以及產品主要功能。
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如果我們是已經做了這個產品,想要開發新的產品得話,還需要調研產品得人群畫像,關于人群畫像可以在店鋪得后臺,品牌分析頁面得到這個效果,
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這些數據都是亞馬遜后臺得數據,所以準確度是非常高的。
可以在市場分析頁面直接看到,如果沒有工具得話可以通過亞馬遜前臺搜索:
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1. 類目出現時間
2. 類目整體趨勢
3. 類目是否有季節性
4. 有季節性的話旺季周期多久
在選品的時候,一定不要選擇走下坡路的類目,這樣做起來會很累,只有選擇上升趨勢的類目才能夠有更大的幾率做起來,賺到錢。
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主要有三個方面的壟斷情況,賣家(店鋪)壟斷,listing壟斷,以及品牌壟斷。
具體分析
我們在拿到這些壟斷數據后,先看一下我們有可能做到的目標
舉個例子,比如我們的目標是做到整個類目弟50名,那么我們就可以看一下這個類目弟50名的銷量是怎樣的。
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可以看到,50名左右每天還是有30單的,30單已經可以滿足大多數賣家的目標。所以我們可以在壟斷不算太大的情況下,只要我們的目標排名能夠有一個比較不錯的銷量,就可以去考慮做這個類目。
接下來是類目里面的品牌分析,重點分析的頭部的品牌,做這個品類知名的品牌有哪些,他們為什么做的好,有哪些特別好的功能以及差異化是我們要重點調研的目標。
具體的品牌分析情況我就不在這里發了,思路給到大家可以根據這個思路來做自己的品牌分析內容。
圖片來源:regan跨境賣家類型主要分析
1. 中國賣家鏈接數量
2. 美國本土鏈接數量
3. 亞馬遜自營鏈接數量
分析中美賣家鏈接數量來判斷是否適合我們做,很多類目都是亞馬遜自營很多,或者大部分都是美國本土的賣家,這樣的賣家多的話需要具體分析下是否適合我們來做。
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三個月內上架的產品我們定義為新品,以此來判定新品入場的話還有沒有機會。
1. 三個月的鏈接數量
2. 新品的款式(價格)是否有優勢,分析排名上升原因
價格分析是我們在得到市場數據后的分析第一步,確定我們要做的價格區間。
還是用上面所講的公式,通過銷量除以產品數量,以此來判定哪個價格區間是可以當作我們新品突破的空間。這是價格方面。
- 評論及星級情況
- 產品痛點
- QA提問
- 產品賣點
- 競品分析
通過分析競品的痛點,賣點進行總結。找到我們做產品突破的點。
首先是評論,這個是最能直觀反饋產品問題的頁面。
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產品被粘住,燈具從底座掉下來。。
我們可以根據前50名里面的競品鏈接的差評來得到產品的痛點,將所有的痛點對比就可以得到產品的核心痛點。然后在找供應商的時候可以專注針對這個痛點聯系。
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這里就不做贅述,這里非常簡單。
QA是大部分人都會忽略掉的一部分,賣家在購買這個產品之前會看listing和評價,也會重點看QA。 QA是客戶針對產品疑惑的合集。 我們可以在QA里面挖掘出來很多的產品痛點和賣點。
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核算利潤是非常重要的一個步驟,如果達不到我們的目標利潤率可以放棄這個產品。
因為利潤率從另一方面可以很直觀的反饋產品的競爭程度!
我這邊卡的利潤率是30%,如果達不到30%的利潤率一般是不會考慮做這個產品。當然也會具體分析類目情況,如果我正好有其他的優勢那么也會考慮。
我會把產品成本的主要分為顯性成本和沉默成本。
顯性成本構成:
- 采購成本
- 國內運費
- 包裝成本
- 頭程運費
- 合倉費(設置合倉的話會有)
- 尾程費用
- 亞馬遜傭金
沉默成本:
- 推廣費用
- 倉儲費用
- 移除費用
- 賠償費用
- 退貨費用
優惠券- 使用費
- ......
具體的核算方法我之后會出單獨的文章來講,會講的比較細。
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