免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
2022-02-15 19:55
圖片來源：圖蟲創意
新的一年到來，你去年立下的鴻鵠之志，實現了多少？是不是早就忘卻了去年制定了什么計劃？
新年計劃就像是男生的武俠小說，女生的言情小說。寫的時候都挺爽，感覺幻想的都能實現，一到年末就啪啪打臉...
事實上很多人的年度計劃并不是科學的計劃，只是新年的愿望，對未來的美好幻想，給自己和老板畫的一個大餅罷了。
那么我們到底該如何做一個真正科學全面、不再打臉的年度計劃呢？
整篇文章分為三部分和大家分享一下：
首先我們得清楚的知道到底什么是年度計劃？
年度計劃，是一個組合概念：年度+計劃
年度大家都應該很清楚，就是指當前的這一整年。
計劃則是指，根據外部環境和內部條件，預測并提出未來一定時期內要達成的目標以及他的實施方案。
計劃與夢想的區別是，計劃是有實施方案有很大概率能夠實現的，夢想則是空口而來沒有依據的。
我們清楚的知道了什么是年度計劃后，我們為何要寫年度計劃呢？
很多人肯定會說“這還用問？肯定是公司要求的，小可愛領導提的要求，不寫不行！一天到晚凈整一些虛頭巴腦的，浪費時間！”
實際上不論是年度總結還是年度計劃并非是寫給老板或者上司看的，而是對我們過去一年工作系統總結和新一年的整體規劃，是我們自己沉下心來思考和梳理的一個過程，并不僅是為完成工作而完成工作，做的一個活。
最后我們該如何制定年度工作計劃呢？
制定計劃應分為四步：確定目標、拆解目標、建立量化系統、定期真實反饋。下面我們來分別說說看：
首先我們得確定一個年度的大目標，大目標的確定可以通過外部環境（亞馬遜平臺的政策、銷售目標國的政策、疫情的影響等等）、內部條件（公司的組織架構、人員情況、公司資源等等）、預測（根據去年的銷售額，結合外部環境和內部條件預測今年年銷售額）來確定今年的銷售目標。
制定的目標切勿“假大空”
很多人制定的年度目標肯定完不成就是因為太“假大空”
所謂的假并不是說你沒有這種想法，而是說你這種想法有點脫離現實，并不能呢么容易實現的。
打個比方，公司只給你5萬塊錢的預算，你說你要做1000萬的銷售額出來。可能么？根本不現實的。可能沒有這么夸張就是舉個例子。
所謂“大”就是超出你的能力范圍。
你的能力最多一個產品日出10單，但你的目標是按照日出百單制定的，這就屬于“大”目標。
多數人列年度計劃，就是制定了一個年度銷售目標，隨便寫一些方案就沒了。
制定的目標是要有依據的，要有可執行方案，能夠按月、周、天拆解的。
一個計劃中真正有效的目標必須符合SMART原則。
圖片來源：跨境電商天石
? S：Specific，目標需要明確具體；
? M：Measurable，目標需要可量化；
? A：Attainable，目標需要切實可行、可實現；
? R：Relevant，目標需要和你相關，有意義；
? T：Time Based，有截止時限、時間投入的要求；
什么是符合SMART原則的目標？
打個比方，你的計劃目標是今年我要做一個爆款產品，這就是一個很寬泛不具體、沒有截止日期、不可衡量的目標。目標不科學，就給后面執行帶來了隱患。
符合SMART原則的目標則是今年12月31日之前，A產品大類排名要保持在2000名內，每天出70單。
到了12月31日這一天，你就很容易判斷目標是否達成。
確定核心KPI——拆解KPI并設立里程碑——建立每日習慣。
你定的目標越具體可行性越強。把這個每年目標拆解到每季度、每月，再精確到每天、每小時的任務。然后就是堅持去做！完成前三個星期就不痛苦了！
注意拆分≠拆解，拆分是做加減法，拆解是做乘除法！
分不清拆分與拆解的同學可以看下我之前寫的這篇文章http://www.shchhyl.cn/article/93205
你的目標和結果如何量化？用什么記錄？
量化就是把目標具象成數字、數據這種可衡量的事情上。
比如說Review要做到多少?主關鍵詞排名要打到什么位置？
建議使用同步辦公軟件去進行記錄，這樣你就不必擔心記錄會丟失遺忘。
定期翻翻目標，更新進度。
這個“定期”一定要固定，建議每周反饋，切記必須真實的記錄下真正的問題并及時調整不合理的計劃。
做出的反饋最好有個監督人幫你去檢查。
只有真實的反饋和調整才能讓你進步！否則空有計劃還不如不做計劃。
給大家也分享一下我們公司內部的年度計劃工作表，有需要完整版的可以將此文章轉發后私！
圖片來源：跨境電商天石
最后，特別強調一下：
年度目標計劃不是寫給老板或上司看的，也不是保存在電腦文檔里面睡覺的，而是要實實在在行動的，是要做出來的。 重在執行，貴在行動。
祝新的一年，大家都能目標達成。
（來源：跨境電商天石）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。?
