亞馬遜運(yùn)營都希望銷量能夠節(jié)節(jié)高升、源源不斷。但是,如果碰到產(chǎn)品斷貨,那么亞馬遜平臺(tái)將不會(huì)再分配流量,那些原本在你后面的賣家都將趕超你。如果運(yùn)氣不好,正好碰上補(bǔ)貨的高峰期,那么一切的努力都將白費(fèi)。那么,如何避免這種情況的發(fā)生呢?
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一、亞馬遜產(chǎn)品斷貨帶來的后果
1. 失去產(chǎn)品銷量
其實(shí)斷貨能出現(xiàn)的后果無非是銷量暫停。運(yùn)氣好能在一天內(nèi)補(bǔ)上產(chǎn)品,影響就能降到最低。但是如果運(yùn)氣不好,碰到7-15天甚至一個(gè)月都沒能進(jìn)行補(bǔ)貨,那么店鋪銷量將會(huì)大幅度下降,最嚴(yán)重的后果往往體現(xiàn)在斷貨之后。
2. 產(chǎn)品排名下降
這一方面的影響體現(xiàn)在產(chǎn)品Listing排名下降。當(dāng)出現(xiàn)斷貨的情況,那么排名將急速降低。自己辛辛苦苦優(yōu)化好的一條Listing就會(huì)出現(xiàn)跟賣情況,相當(dāng)于給別人做了嫁衣。
3. 失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品斷貨不會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)。即使你斷貨,外部的競(jìng)爭(zhēng)也一直存在。根本原因是Listing權(quán)重因?yàn)閿嘭浂l(fā)生了很大的變化。事實(shí)上,可以說Listing權(quán)重已經(jīng)降低,同時(shí)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、如何預(yù)防斷貨并防止出現(xiàn)斷貨情況?
1. 資金方面
根據(jù)自身資金及實(shí)力情況,賣家可適當(dāng)多備一些產(chǎn)品,制造爆款、熱銷產(chǎn)品的關(guān)鍵條件是保證產(chǎn)品數(shù)量充足的要素。
2. 供應(yīng)商方面
賣家需要與供應(yīng)商保持良好的溝通,可以讓供應(yīng)商為你提前備好貨物儲(chǔ)存在倉庫中,確保發(fā)生斷貨情況時(shí)能夠及時(shí)處理。
3. 發(fā)貨方面
賣家可以采用多種物流運(yùn)輸方式進(jìn)行備貨,既可以保證貨物及時(shí)送到,也能降低自己的物流成本。而且在備貨時(shí),需要根據(jù)自己店鋪的情況來制定發(fā)貨數(shù)量以及發(fā)貨頻率。
4. 管理方面
賣家如果能更加準(zhǔn)確地判斷自己每個(gè)階段需要的備貨量,那如何做到呢?積加ERP的供應(yīng)鏈版塊就能很好解決這個(gè)問題。
①. 智能補(bǔ)貨提醒系統(tǒng)
全程監(jiān)控不同來貨節(jié)點(diǎn)紅、綠線預(yù)警提醒顯示基于FBA倉庫在庫量、日均消耗量、在途貨物、已下單量預(yù)計(jì)入庫時(shí)間,預(yù)測(cè)未來消耗、補(bǔ)庫趨勢(shì),直觀體現(xiàn)缺貨區(qū)間,幫助運(yùn)營進(jìn)行微觀調(diào)控,進(jìn)行修改日均、緊急補(bǔ)貨。
②. 智慧化數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)
多倉數(shù)據(jù),一站掌控(國內(nèi)倉、海外倉、FBA倉),采購、質(zhì)檢、收貨、退貨、調(diào)撥、盤點(diǎn)、裝配全流程覆蓋主流存貨成本核算系統(tǒng),先進(jìn)先出、移動(dòng)加權(quán)、固定成本批次、進(jìn)、銷、存,隨查隨看,智慧化庫位管理,庫存物資規(guī)范化管控。
最后想提醒大家的是,由于亞馬遜平臺(tái)有多個(gè)站點(diǎn),所以在進(jìn)行補(bǔ)貨時(shí),需要對(duì)每個(gè)地區(qū)的物流時(shí)間、各商品類目歸屬以及到貨時(shí)間有明確的了解,不能匆忙補(bǔ)貨。在亞馬遜的運(yùn)營中,賣家必須認(rèn)識(shí)到斷貨可能造成的嚴(yán)重后果,盡量保證自己的產(chǎn)品不斷貨。只有這樣,才能讓亞馬遜店鋪運(yùn)營越來越好。
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(編輯:江同)
(來源:積加)
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