免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
2022-01-21 15:18
博主公司是一個初創公司，一共8個人，現在在運營亞馬遜，速賣通，Shopee和ebay四個平臺，一共5個運營，一個供應鏈專員（負責倉庫，銷售訂單賬目，財務等），一個人力，再就是樓主本人。樓主所在城市三線，差點劃到四線，招聘專業的亞馬遜運營幾乎招聘不到，耗費重金從外地聘來一位亞馬遜專業運營，開始搭建團隊。公司除亞馬遜平臺外，其他平臺都是員工自學，且目前運營效果良好，員工流失率為0，因此在跨境電商團隊搭建和組織架構設置上有一些心得與大家分享。
初創團隊尤其是像我們這種小城市，招聘不到每個崗位上的專業人員，因此前期都是每個人身兼數職，運營，美工，客服，物流等等。這把有幾個細節需要注意，一是采購，一定要設置合理的流程制度；二是倉庫管理，出入庫要做好記錄；三是采購發票，很多一件代發的沒有發票。美工亞馬遜主圖可以找服務商，簡單的自己拍拍就可以。
建議團隊管理采用阿米巴管理模式，各個運營負責各個平臺，利潤獨立核算，充分發揮每個人的主觀能動性。最重要的一點，這種前期的初創團隊創業模式，對一把手的管理能力要求很高，要會“講故事”，要有一套成熟的招人，育人，留人的體系，形成人才梯隊。我是小七，一個熟悉跨境電商園區運營和跨境電商運營的小白，歡迎交流。
（來源：鄭小七）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。?
