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流量勢如破竹

拿好望遠鏡,選對方向,暢通無阻,才能風馳電掣。堅定方向,腳踏實地,才能一往無前。

流量勢如破竹

自從網(wǎng)一過后,明顯感覺到我們的類目流量都很好,銷量都不錯。備貨計劃也是在不斷增加數(shù)量,流量好,銷量不錯的情況下,產(chǎn)品售價也是一直在慢慢提高,爭取能夠利潤最大值,畢竟這年頭有利潤才是最重要的。(最近我們的產(chǎn)品不斷漲價,排名還上漲。)

其實我也一直關(guān)注著其他細分類目,也發(fā)現(xiàn)了銷量都在不斷增長,這對于我們亞馬遜賣家是個好消息。如同之前在直播中我講過,今年春節(jié)過后大概率會有一波缺貨潮,加上現(xiàn)在美國每天上百萬人新冠,這個也是給我們一個信號。那就是貨可以適當計劃備多一些,產(chǎn)品售價也可以適當漲價,畢竟多掙一塊是一塊。沒有利潤的生意,還不如回家?guī)蓿沂沁@么認為的.....

很多人都問我現(xiàn)在是上新品打造新品的好時機嗎?其實沒有什么好時機和壞時機,只有產(chǎn)品上架了,開始打造了,你才能夠知道到底怎么樣。現(xiàn)在整體流量都不錯,所以只管向前走就可以了,不要顧慮那么多。范瑋琪有一首歌是這么唱的“想到達明天,現(xiàn)在就要啟程”。

我一直說做亞馬遜,只要你在路上,那么一定有機會,不斷努力,勤奮,那么你想要的排名位置,目標銷量,都能夠?qū)崿F(xiàn)的。

小伙伴Q問了一個問題,說為什么她的產(chǎn)品自動廣告表現(xiàn)好差,轉(zhuǎn)化很低。發(fā)了她的listing給我看。

看了一下她的listing,產(chǎn)品的圖片和文案做的還是可以的,但是產(chǎn)品評分不高,只有四顆星,而且她也提到了產(chǎn)品退貨率有點高。提及到了產(chǎn)品做了“差異化”,也就是通過增加了小配件,但是感覺到了產(chǎn)品依然沒有競爭力。

其實為什么自動型廣告的表現(xiàn)有的人不好有的人好,而有的人緊密匹配的表現(xiàn)很好,有的人緊密匹配轉(zhuǎn)化很差。

這個取決于你的產(chǎn)品評分,如果你的產(chǎn)品在4.7 4.8分,你的自動型廣告的緊密匹配轉(zhuǎn)化會更好。現(xiàn)在亞馬遜算法是,頁面展示會主推評分高的產(chǎn)品。而這個卻是大家所忽略的點。

很多人說既不高昂的廣告費,也不用低價打造產(chǎn)品,無法想象是如何打造產(chǎn)品的,感覺這也是不存在的,即使老賣家也做不到。

我經(jīng)常說過,你的不相信,正是你的不自信,那是因為你自己做不到,你就覺得人人做不到。反而不是該停下來,反思下自己是否認知到了天花板了,無法突破自己,無法擴展了。這一點很重要!

我在知識星球提過,我們要做行內(nèi)的爆款打造機,而不是滯銷清貨機。如果這種思維模式是錯誤的話, 那我們?yōu)槭裁茨軌蚰孟露鄠€細分類目的TOP 1 ?這難道不也是一個值得你反思的點?時代在進步,如果還堅持著幾年前的思維邏輯在打造產(chǎn)品,我也覺得結(jié)局也是可以想象的到。

分享昨晚小伙伴L發(fā)給我的信息,也正好是回答了上面提及的自動型廣告的問題,畢竟是實操過后的感受和想法。

阿杜,看了你的文章包括前面這段話,結(jié)合最近的感受,沒有更真實的了。2個一樣的產(chǎn)品,放在不同店鋪,一個退貨多一點,廣告預算多,競價高,產(chǎn)品單價低都推不上去。而另外那個少一半的退貨,競價低,產(chǎn)品價格高,密集提價,排名還上得很快。我理解了你說的,質(zhì)量好,評分高,即使價格比評分低退貨多的asin高很多,可以跑得更快,利潤更好。品質(zhì)好,退貨少,差評少,真的如虎添翼。否則訂單反復腰斬,排名上去了,又掉下來。即使2個產(chǎn)品的銷量一樣,排名也能相差十幾名,利潤差一倍。是的,其實我兩個品是完全一樣的,同個工廠,同一批貨,但有個店鋪的退貨和評分就是差點。真是沒有一點夸大的,我能想象你們的產(chǎn)品是怎么跑的,毫不費力,省時省錢省力。我也必須要做品質(zhì)好的,否則不如不做。那個評分好的,競價低,廣告位也是很好的。銷量和排名,必須靠過硬的品質(zhì),而不是廣告和低價

產(chǎn)品的差異化應(yīng)該是低成本高質(zhì)量,品質(zhì)高,用戶體驗感強。解決了同類目競品有的痛點,變成自己產(chǎn)品的競爭力,而不是簡單靠著同質(zhì)化產(chǎn)品+小配件,這就是“差異化”。從今年整個市場環(huán)境的改變,以及對明年整個市場環(huán)境的預判,還不值得反省?(碼字不易,那就動動金手指點個在看點個贊吧!)

(來源:跟著阿杜學跨境電商)

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