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亞馬遜廢物日記:亞馬遜失敗案例,你真的看懂了嗎?

只要在路上,那么就一定有機會的。

亞馬遜廢物日記:亞馬遜失敗案例,你真的看懂了嗎?

我一直說我喜歡看失敗的案例,研究失敗的案例,因為我們可以通過這些失敗的案例,能夠給自己積累經驗,總結經驗,給自己敲警鐘,不能也犯同樣的錯誤,這才是真正的“營養”......現實中卻很多人都選擇去傾聽成功的案例,去相信,覺得看完之后,自己分分鐘也快要成功了,造成了盲目地自信,感覺自己就能夠對未來的不確定可以掌控得了......

亞馬遜廢物日記:亞馬遜失敗案例,你真的看懂了嗎?                                                       圖片來源:狂奔的阿杜

  這是下午跟論壇認識的一個人的聊天內容,這是個悲傷的故事,也是個真實的故事。產品售價降低了20美金,也照樣是每天零散一兩單,確實扎心了??赡芎芏嗳硕疾幌嘈?,有這么夸張嗎?其實今年這種情況我看太多了,各種超低價清貨都賣不動,原本以為超低價可以清貨清完,實際上,發現無論售價再低也清不動。找服務商站外清貨,也是超低折扣,結果隔天出單也還是跟平時一樣,風平浪靜,一潭死水......

  就像我前面提到一個案例,原本成本價18.99美金的成本,以5.99美金的售價,照樣出不動,無論是加大廣告預算,優惠券,站外,反正能使上的招式都試過了,依然賣不動,最后只能把貨棄置??赡芪覀冞@樣子無法感同身受,實際上光這個產品,就虧上了百萬,盲目備貨,造成滯銷,各種倉儲費......

  我一直說對待未來的不確定的事物,我們要保持樂觀,但是也同樣要保持謹慎保守的態度。特別是做生意,我們必須要有敬畏之心,而不是腦子一熱,就頭也不回也扎進去了。這樣子會讓你虧得一塌糊涂的,而這個真實案例的主人公,也開始退出亞馬遜,已經被打擊的毫無信心,去做亞馬遜周邊服務了.....

  我一直提倡選品是最重要的一個環節,選中了一個好產品,自帶搜索流量的產品,你會發現毫不費力,產品很容易打造,我們可以節省下來的是什么,是流量成本。反之,如果沒有正確的思路,選擇了一款產品去打造,廣告費用燒了一大堆不說,各種折扣,優惠券,秒殺,站外,各種成本,結果產品依然還是打造不起來,最后也只能清貨出場...... 碼字不易,那就動動金手指點個在看點個贊吧!

  我們自己公司選品的思路框架:

  1. 只做需求大競爭小的細分類目,能夠有很大的機會進入,從而更新迭代,深耕。

  2. 產品的廣告競價低,而不是盲目地高競價高預算。

  3. 產品的搜索流量大,廣告訂單占比小,能夠節省廣告成本,能把錢花在刀刃上,從而省下不少錢。

  4. 能夠深耕,垂直,然后慢慢延伸的細分類目。

  5. 產品生命周期長。

    這也是很多選品付費課程的小伙伴,一直說完全打破了她們的認知,以前完全是被認知局限,才會選擇那些打造不成功而滯銷的產品,通過實操,發現思路特別清晰,最重要是能夠落地實操,而不是理論大師,這一點很重要......

亞馬遜廢物日記:亞馬遜失敗案例,你真的看懂了嗎?               圖片來源:狂奔的阿杜

  聽了太多的虧損案例,我只想說,剛進入或者已經進入一年半載的,要想盡辦法先讓自己活下來,只有先讓自己活下來,活得更久,那么機會還是很大的。有一句話是這么說的:只要在路上,那么就一定有機會的。

    分享昨晚看到朋友圈一個產品開發朋友寫的一段話:

  降低成本不是降低品質,而是對用戶沒有價值的功能砍掉,同時增加用戶能感知的成本。創新必須有用,不要為創新而創新。

在紅海中找到藍海是企業需要做的事情,創建新品類,有三個要素,新產品,新人群,新價格。

  守正出奇,就是緊緊圍繞用戶的需求,打造出超過用戶預期的產品,守正的是品質,把產品品質做好,是爆品的前提條件,在保證品質的前提下,超出用戶的預期,找到產品的創新點并完美解決用戶的痛點就是出奇。

(來源:狂奔的阿杜)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。?

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