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2021-12-17 17:49
一、標準化流程解放亞馬遜老板雙手
標準化流程是否可以解放老板雙手？標準化流程，我們其實不要把它想的太難了。
你們看深南大道的紅綠燈，如果紅綠燈沒有了，是否10分鐘內就堵車？但是紅綠燈有什么高科技嗎？有什么人工智能沒有？答案是“都沒有”。只不過是計時器到了某個時間點就紅燈亮，到了某個時間點就綠燈亮。而這就是紅綠燈的標準。
在座的有多少單身男女？你們知道為啥找不到對象嗎？其中很大原因就是沒有找對象的標準！比如說找對象要：
n 哪里人：福建人、廣東人、浙江人、江西人、廣西人等等等
n 學歷要求：大專及以上
n 工作行業：做亞馬遜
n 特殊經歷：做亞馬遜自主創業虧過100萬
你們說都有這標準了，是不是不出1個月就馬上找到了？沒有標準真的難找對象！
同理。沒有標準化流程企業難做大！員工都不知道怎么做。100個員工就有100個做法，都各做各自的，企業怎么可能做大做強？我們亞馬遜賣家遠的我們不要學，就學我們光頭姐夫對于亞馬遜倉庫的標準化管理。
二、標準化流程培養孩子
賣家七哥是龍巖人，家里排行老七，所以小名叫陳小七。在我們家我是最小的，也是小時候過的最幸福的。為什么呢？因為前面生了6個孩子了，第7個都很有經驗了。我媽媽直接按照標準化流程調教我了。
l 只要不聽話，抓著就是打。
l 只要是不讀書，按照標準化來訓話：
? 第一步：鄰居的誰誰誰，全班級第一名！
? 第二步：不讀書？跟著我來去種地！
? 第三步：孩子，媽媽也是為你好！不想永遠面朝黃土背朝天就好好讀書吧！
三、員工的執行力取決于領導布置工作流程
福建福州前幾十年去日本的，發展的很不錯，企業管理的也很不錯。你們看日本，株式會社一般都用了5S管理方法。日本人布置工作一般都是說四五遍的，下面舉個例子：
第一遍.
【社長】小野君，請把我亞馬遜頁面鏈接轉化率優化到30%以上。
【小野君】嗨！是的，社長。
第二遍.
【社長】小野君，請再復述一遍。
【小野君】把亞馬遜頁面鏈接轉化率優化到30%以上。
第三遍.
【社長】小野君，我讓你優化到30%目的是什么？
【小野君】目的是提高銷售額和利潤什么的。。。
第四遍.
【社長】小野君，優化中你預想會遇到什么問題？
【小野君】優化可能會遇到什么什么問題。。。
第五遍.
【社長】小野君，如果這個頁面優化讓你安排，你會怎么定目標和安排人員？
【小野君】我會這樣定目標這樣安排等等。。。
【小野君】社長我可以走了嗎？
【社長】可以了，辛苦了！
而我們亞馬遜公司都想只說一遍就可以讓員工明白。也舉個例子：
【老板】交代什么什么事。。。。。。
可以了，就這樣吧！
你不要讓我說第二遍！！！
【員工】員工去做了。。。
【老板】你做了什么啊！
我讓你做了嗎？
你膽子很大啊！
誰給你的權利！！！
你看看，這個就是我們很多亞馬遜公司的現狀。很多老板連自己老婆都溝通不了，還想員工一遍就理解你的意思？
四、布置工作說五遍，員工完成工作會完美
標準化流程沒有很難，只是簡單的工作認真做。
華為公司甚至發一個郵件都有規定，必須先寫郵件內容再寫收件人。如果跳過了先寫收件人，有可能就手抖把沒有完善的內容發出去了，進而導致大客戶丟失。
當你有布置工作說五遍。大家想一想，是否員工執行的基本就接近你想要的？
流程管事、制度管人。
希望亞馬遜公司多些指導做成事的流程，少些逆人性的制度。
（來源：跨境賣家七哥）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。?
