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俄羅斯物價(jià)上漲,民眾“省吃儉用”轉(zhuǎn)向折扣店購(gòu)物

即使俄羅斯民眾減少開支以防入不敷出,但俄羅斯大型零售連鎖店在搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中還是占據(jù)主要優(yōu)勢(shì),很可能借此機(jī)會(huì)把小型零售店擠出市場(chǎng)。在俄烏危機(jī)造成俄羅斯與歐美相互制裁之際,俄羅斯國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲,民眾不得不省吃儉用。盡管國(guó)內(nèi)消費(fèi)陷入低迷,但俄羅斯大型零售商營(yíng)

俄羅斯物價(jià)上漲,民眾“省吃儉用”轉(zhuǎn)向折扣店購(gòu)物

即使俄羅斯民眾減少開支以防入不敷出,但俄羅斯大型零售連鎖店在搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中還是占據(jù)主要優(yōu)勢(shì),很可能借此機(jī)會(huì)把小型零售店擠出市場(chǎng)。在俄烏危機(jī)造成俄羅斯與歐美相互制裁之際,俄羅斯國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲,民眾不得不省吃儉用。盡管國(guó)內(nèi)消費(fèi)陷入低迷,但俄羅斯大型零售商營(yíng)業(yè)收入不降反升,市場(chǎng)份額卻進(jìn)一步擴(kuò)大,擴(kuò)張之勢(shì)更加兇猛。不過,業(yè)內(nèi)對(duì)造成這種擴(kuò)張現(xiàn)象背后的原因看法不一。

雨果網(wǎng)從《莫斯科時(shí)報(bào)》10月12日的報(bào)道中了解到:俄羅斯躊躇不前的經(jīng)濟(jì)正促使消費(fèi)者進(jìn)入各種經(jīng)濟(jì)型食品店購(gòu)物。據(jù)報(bào)道,俄羅斯最大的兩家食品連鎖店今年第三季度的銷售額增長(zhǎng)率高達(dá)兩位數(shù),最大的食品零售商Magnit今年前九個(gè)月的銷售額同期相比增長(zhǎng)21%。

俄羅斯第二大零售商X5 Retail Group也稱,今年第三季度的銷量同期相比增長(zhǎng)23%。到X5 Retail Group旗下的折扣店P(guān)yatyorochka購(gòu)物的消費(fèi)者越來(lái)越多,據(jù)統(tǒng)計(jì),到Pyatyorochka折扣店購(gòu)物的消費(fèi)者人數(shù)同期漲幅超過17%,而且每個(gè)消費(fèi)者每次到店里的消費(fèi)額平均增長(zhǎng)近8%。

從表面看來(lái),兩家大公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)似乎應(yīng)歸功于俄羅斯國(guó)內(nèi)的通貨膨脹。今年九月份,俄羅斯通貨膨脹率為8%,國(guó)內(nèi)通貨膨脹主要由盧比貶值以及俄羅斯對(duì)美國(guó)和歐盟實(shí)行食品進(jìn)口禁令所致。

不過有業(yè)內(nèi)人士并不這么認(rèn)為。他們表示,這兩家大公司的成功也可能是因?yàn)槎砹_斯國(guó)內(nèi)工資增長(zhǎng)緩慢,物價(jià)卻迅速飆升,民眾為了省錢并抵御通貨膨脹不得不提前購(gòu)物,增加消費(fèi)額,以應(yīng)對(duì)物價(jià)進(jìn)一步上漲,從而導(dǎo)致這兩家大公司銷量猛增。

尼爾森公司的調(diào)查結(jié)果同樣支持業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn),調(diào)查結(jié)果顯示,三分之二的俄羅斯民眾最近三個(gè)月開始節(jié)儉開支,與此同時(shí)五分之一的俄羅斯民眾開始節(jié)儉食品和其他雜貨開支。據(jù)尼爾森預(yù)測(cè),越來(lái)越多的俄羅斯消費(fèi)者將會(huì)轉(zhuǎn)向價(jià)格更便宜的商店。相比商品價(jià)格更貴的超市,越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)選擇普通的折扣店。

消費(fèi)者也越來(lái)越關(guān)注零售商推出的特價(jià)商品和其他促銷活動(dòng),以便最大化節(jié)省開支。但是,即使俄羅斯消費(fèi)者唉聲嘆氣錢不經(jīng)花,大型零售商還是對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)感到滿意。因?yàn)閷?duì)于資本雄厚的大公司而言,這次危機(jī)反而給他們帶來(lái)前所有未的好機(jī)會(huì)排擠自己的小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。

大型零售連鎖店可以通過價(jià)格戰(zhàn)打壓小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)榇笃髽I(yè)規(guī)模大,與供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng),通過討價(jià)還價(jià)使相關(guān)成本費(fèi)用下降,能夠給顧客提供最優(yōu)的價(jià)格。與此同時(shí),供應(yīng)商為了能夠讓自己的產(chǎn)品上架,彼此相互競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)讓大型連鎖店進(jìn)一步獲益。在這種情況下,失敗者自然是小型零售企業(yè)和區(qū)域性的商店。

Magnit和X5’s雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃讓他們的業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。據(jù)悉,最近九個(gè)月,Magnit和Pyatyorochka新增分店的比例分別為18%和21%。據(jù)報(bào)道,截止2014年9月,Magnit總共有9000家分店;Pyatyorochka則為4300家。(編譯/雨果網(wǎng)  林權(quán)升)

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