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2012-10-22 08:58
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據(jù)國家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，自1995年以來，我國連續(xù)17年成為遭遇貿(mào)易摩擦最多的國家，成為全球受貿(mào)易保護(hù)措施傷害最重的國家，而且貿(mào)易摩擦形式不斷地翻新，涉及的產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，發(fā)起的國別也不斷地增加。2011年，國外對(duì)我國發(fā)起反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施、特保調(diào)查共67起，涉案金額高達(dá)59億美元。
數(shù)據(jù)是枯燥的，但是對(duì)于每一個(gè)已經(jīng)遭受和正在遭受貿(mào)易摩擦的外貿(mào)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，是切膚之痛，是不可承受之重。那么，廣大外貿(mào)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦呢？
首先，要冷靜對(duì)待，積極應(yīng)訴。要摒棄兩種心理，一種是畏難心理，不敢不愿打國際官司，怕麻煩；另一種是“搭便車”心理，天塌了有高個(gè)子頂著，認(rèn)為應(yīng)訴是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)在后面起起哄就行了。企業(yè)作為應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的主體，不能輕易放棄自己的權(quán)利，一定要敢于積極應(yīng)訴。可以試著分析一下，如果能夠打贏官司，獲得比其他企業(yè)低的稅率，那么企業(yè)就能保住并擴(kuò)大海外市場；哪怕情勢(shì)不明朗，積極應(yīng)對(duì)亦有利于樹立企業(yè)在行業(yè)中的威信，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
其次，勿單打獨(dú)斗，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。可組成應(yīng)訴同盟，聘請(qǐng)專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)，按照相關(guān)國的要求，如實(shí)準(zhǔn)備調(diào)查問卷和申請(qǐng)問卷的答復(fù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心；必要時(shí)還應(yīng)聯(lián)手自己的上下游進(jìn)口商，形成利益共同體；同時(shí)，還應(yīng)借助政府和商協(xié)會(huì)的力量聯(lián)合應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，國家商務(wù)部已制定了由企業(yè)、商協(xié)會(huì)等中介組織、地方商務(wù)部門、商務(wù)部四大主體組成的“四體聯(lián)動(dòng)”貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)機(jī)制。
最后，企業(yè)規(guī)避貿(mào)易摩擦的關(guān)鍵還是要加強(qiáng)自律，苦練內(nèi)功。一方面，通過轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)品價(jià)格，跳出低價(jià)競爭的圈子，變“以價(jià)取勝”為“以質(zhì)取勝”。另一方面，要規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)和管理流程，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的專業(yè)人才，建立和完善貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，避免一旦遭遇貿(mào)易摩擦就措手不及。
