01選 品 案 例
關于選品,其實還蠻因人而異的,具體什么是競爭小的指標,我在之前的文章有寫過。
你配備的資金和能力,愿意承擔的風險不同,選出的產品就會不一樣。
這兩天小牛婆的一個鐵粉,選擇了一個產品,這類產品我是不太敢碰的,跟他提醒了一下。
他調侃我說:“我去試試,等我做好了,就說是你輔導我做的,給你長長臉?!?/span>
其實對于你們要做什么產品,如果不是太離譜的,我都主張不阻止,不拒絕,當然我也不負責。
每個成年人得為自己的決定買單。
為什么不阻止呢?
我舉出一個正面案例,一個反面案例給你們品品。
01正面案例
有個朋友選了一個產品,
我和他說:“ 你這個產品搜索結果過了20000個,廣告位超過200個和你競爭,還有一堆低價選手在卷你,我不建議。”
他說:”便宜,反正試試。“
然后投入了空運,產品,廣告費,估計一萬塊都虧了,才收手。
正面案例的意思是說,我說對了,這個產品不能做。
但是改變別人的想法真的很難。
02反面案例
有個朋友選了一個產品,告訴我一個關鍵詞,沒有分享其他情況。
我和他說:“你這個產品我做過,我做不起來,廣告費用還很高。他還是發走了,因為貨物已經定了。結果產品偏偏做起來了。”
當時他只告訴我這個詞是什么,等他做起來,發現原來他做的和我做的不是一個產品。
我做的是給普通人用的,他做的是給老年人用的。
細化了產品功能后,反而脫穎而出了。
反面的案例是說,我的經驗是正確的,但是在競爭這個維度里,需要從多個不同角度和受眾群體去看,你要看到面,而不是像我當時一樣只看到點。
所以,我覺得選品,不了解全部情況,我不會輕易建議。
但想成功率更高,還是要遵循整體市場的競爭情況。
搞清楚你的對手是誰,這個很重要。
02選 品 思 維
我最近在知無,發了幾次帖子,被噴的體無完膚。
他們覺得我的文章沒有寫出內容,其實僅僅上面的這段文字,就已經有了兩個很大的點。
比如:什么樣的產品不適合做,競爭度很高的產品怎么才能出圈。
可以拿去就用的內容,可以避坑的信息還有很多。
高圓圓曾經說過一段話,大家都說世界上沒有你想象中的那種男人,但遇到他,我發現是我想象力不夠豐富。
我也想對你們說一段話,大家都說我給的選品指標很難找到對應的產品,但如果你找到了他啊,你會發現真的有產品上去就能幫你賺錢。
找產品也好,找男人也罷,真的只有適合自己的才是最好的,如果是我,我就會選競爭相對小。
找對象要競爭小,讀書時候去男生多,女生小的學校。
找對象要競爭小,工作的時候去男人多,女人少的工作單位。
我們永遠不可能強過所有人,但你也不會是最差的,所以在任何的競爭維度里,你選好戰場就行了。
第一步:排除火力太強的戰場
第二步:排除強有力的對手
很多時候,重要的不是你有多強,而是對手有多菜。
對手比較菜,被卷的就是對方,否則被卷的就是你各個(自己)。
關于選品的標準,步驟和廣告的分析方法,我會在后續的文章里不斷輸出。
(來源:小牛婆)
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