根據美國國家高爾夫基金會提供的數據，2020年美國有超過2480萬人打高爾夫球，同比增長超過2%，創下17年來的最大凈增，還創下自1997年以來最大的漲幅，1997年同時也是一個特殊的年份，那一年，21歲的老虎伍茲在美國大師賽上贏得他職業生涯的第一個大滿貫冠軍。疫情期間民眾選擇投向“社交距離友好型”的戶外活動為枯燥的居家隔離生活增添趣味，如今疫情已經過1年半，市場分析人士稱，高爾夫作為戶外活動的典型代表，將在2021年繼續保持高昂的增長態勢。（更多關于亞馬遜的資訊商機，點擊這里！）

高爾夫愛好者“愛不停”

2020年堪稱奇幻的一年，對于高爾夫這項“貴族體育”（在國外雖不是）來說，究竟是受疫情影響而短暫地“枯木逢春”，還是借著這個契機迎來新拐點，行業資深人士給出了不同的見解。根據NGF發布的數據，截至今年7月底，也就是美國高爾夫旺季，同比2020年場地的實際使用次數的增幅達到16.1%，美國本土幾乎所有的高爾夫球場在今年7月才重新開放給公眾，使得當月球場使用率同比2020年下降3.1%，但就整個統計周期而言，平均值仍是高于去年同水平。

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這些增長主要是由年齡稍長、對高爾夫這項運動熱愛有加的老玩家推動的，2020年，高爾夫球手們平均參與的場次高達20.2次，創下NGF自1998年統計數據以來的歷史新高，年輕人的參與度，特別是女性，出現顯著增長。

"越來越多的年輕人通過高爾夫這項運動打開人生的第二篇章，"高爾夫集團Acushnet的首席執行官David Maher在公司8月Q2報告的電話會議上對市場分析師表示，"年輕人對高爾夫的初心很多來自于那些退役的職業球員，相比于籃球、足球等體育賽事，高爾夫運動員不會因為退役或是淡出失去對高爾夫的熱情，這些都極大地帶動了更多的青少年、更多的女性、更多的年輕球員，以及他們的家人一起參與到這項運動當中?！?/span>

NGF還發布數據稱，2020年女性高爾夫球手的增幅達到8%，是5年以來最大的漲幅。44%年齡在40歲以下的參與者在2020年至少揮桿一次，30歲上下以及60歲上下的高爾夫球手們的人數大致相同。

高爾夫裝備黨上線！

旗下擁有Titleist和FootJoy等高爾夫品牌的Acushnet公司，可以說是盡情沐浴在高爾夫走紅的趨勢下。Acushnet第二季度（僅美國市場）的凈銷售額增長117.1%，其中Titleist牌高爾夫球的銷售額增長98.1%，Titleist牌高爾夫球桿的銷售額增長111%。2021年上半年，Titleist在美國市場的總體銷售額實現75.2%的增幅。

旗下擁有多個高爾夫裝備及服飾的品牌Callaway，也迎來營收增長的高光時刻。超額業績，加上部分產品供貨不足的情況有所好轉給到Callaway十足的底氣，9月早些時候，Callaway宣布抬高Q3市場表現以及2021年整財年的預期。首席執行官Chip Brewer在6月接受媒體采訪時表示，從疫情爆發之初至今，消費者對于參與高爾夫這項體育活動的熱情可以說是有增無減，這使得Callaway有理由相信高爾夫在消費者心中已經形成一種“長期主義”，如今看到的消費趨勢將在疫情消散之后的很長一段時間內延續，甚至是超越。

歸屬于Dick's Sporting Goods旗下運動器材矩陣之一的高爾夫零售商Golf Galaxy也表示，高爾夫為公司近幾個財季撐起了一片天。雖然Dick's Sporting Goods沒有在財報披露Golf Galaxy的具體業績，但首席執行官Lauren Hobart一再對外釋放高爾夫市場火熱的訊號，并表示已經在人才招募、提升店內服務下了“血本”。進階版門店Golf Galaxy Performance Center也于近期走出波士頓，高爾夫球手不僅可以在那里定制專屬高爾夫裝備，還能有私教陪練。

今年5月，韓國私募股權公司Centroid Investment Partners以17億美元的價格收購TaylorMade Golf，這是迄今為止高爾夫行業金額最為龐大一次收購。TaylorMade Golf生產高爾夫球桿、球和服飾。2017年被阿迪達斯以4.25億美元的價格出售給KPS Capital Partners。

Centroid Investment Partners的創始人兼首席執行官鄭振赫（音譯）在將收購計劃透露給媒體后表示，韓國是世界上第三大高爾夫市場，僅次于美國和日本，高爾夫已經邁入高需求時代。

NPD發文稱，總體而言，高爾夫裝備的銷售額在最近幾個月有所放緩，經歷2021年上半年同比去年年翻一番的好成績，2021年6月、7月和8月的銷售額同比2020年下降2%，但相較于2019年同期，增幅高達50%。但比起略微令人不安的銷量趨勢，全球供應鏈市場的不穩定才最是棘手。近來越南工廠因加劇的新冠疫情導致返工進度滯后，工廠產能下降，導致全球供應鏈再度踱回紊亂的周期。

高爾夫的“新”玩兒法

互動式高爾夫的興起，也是上述高爾夫企業的底氣之一。TopGolf目前在6個國家共開設70家高爾夫球場，前段時間還大舉進入中國市場。TopGolf此舉不光是為了在國際市場上“刷臉”，更是為之后加快擴張速度積累經驗。

Callaway之前擁有TopGolf 14%的股份，今年3月份兩家公司合并，Callaway為TopGolf 支付了26.6億美元的“轉會費”。根據TopGolf發布的財報，2019年的收入共計11億美元，自2017年以來的增幅為30%。Callaway表示，TopGolf在今年第二季度創造了3.25億美元的收入。

另外，能夠模擬高爾夫實戰演練的設備近來也成為熱點。Full Swing就是這樣一家能夠生產該設備的公司，適用場景覆蓋商用及家用，今年7月Full Swing被投資公司Bruin Capital收購，傳聞收購價格為1.6億美元。該功能不僅能解決普通人日常娛樂的需求，也能滿足職業球手的日常訓練。

"Bruin Capital的合伙人David Abrutyn表示，在高爾夫運動走向商業游戲化的初期，人們對它秉持的更多的是偏見和曲解。事實證明，這成為高爾夫走進千家萬戶的一個切入點。在室外場所無法投入的情況下，仿真游戲能夠還原至少部分趣味性，足球、籃球等更加大眾化的體育運動早在數十年前就被開發成游戲，高爾夫算是“姍姍來遲”的代表之一。

今年4月，哥倫比亞廣播公司獨家轉播的美國高爾夫名人賽的決賽斬獲945萬觀眾，比2020年增長69%。5月，PGA錦標賽的最后一場的平均觀眾數為658萬，同比增長29%。而在6月，NBC轉播的美國公開賽決賽的平均觀眾為570萬，比2020年增長了76%。種種跡象都表明，高爾夫這項運動，正在向躋身“頂流”靠攏。

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（來源：亞馬遜老板周刊）