Danggeun Market（在各大應用商城亦喚做Karrot），也被稱作中國版閑魚，已經正式晉升為“獨角獸俱樂部”的一員，市值突破10億美元。Danggeun在完成近期高達1789億韓元（約1.53億美元）的融資后對外宣稱目前公司的市值已經超過3萬億韓元，創下2年時間內市值翻10倍的行業高水準，暨Karrot app上線6周年的禮贊。DST Capital Global、軟銀亞洲和Kakao Venture（Kakao集團旗下的風投公司）作為Danggeun背后的金主爸爸，自然也是笑開了花。

今年7月，Danggeun 的注冊用戶數量達到2100萬，月活量達到1500萬，相比2018年1月增幅超過30倍。Danggeun的月活量僅用時2年8個月突破1000萬，Coupang用時3年、Baedal Minjok用時5年5個月活破千萬的老記錄在其面前，頗有“新人笑，舊人哭”的味道。（入駐新平臺，或了解更多新平臺，立即報名2021中國南通跨境電商選品博覽會）

"二手交易市場有巨大的潛力，就像沙漠中的石油，開挖便知，"Danggeun 的聯合創始人兼首席執行官Gary Kim表示，"Danggeun 的存在將兩者在現實的空間內，結合起來"。

Danggeun 首創“hyperlocal”一詞，并憑借著這一概念在年輕群體之中的裂變，瘋狂斬獲好評?！癶yperlocal”實際上是“超級的”、“本地的”兩個形容詞結合在一起的復合詞，意在體現“極度本地化、親鄰化”。疫情在韓國本土蔓延的速度令人始料未及，韓國民眾也不得不減少出行次數、盡量減少遠距離出行以減少感染新冠的可能性，這與Danggeun問世之初的鮮明特色不謀而合，作為一個二手交易平臺，它的魅力不在于能輻射到遠在千里之外賣家，而是居住買家周邊6公里（3.7英里）范圍內的“接盤俠”。

近日，Gary Kim接受《中央日報》獨家專訪，就Danggeun問世至今的市場表現以及未來海外市場的戰略部署回答了記者的相關提問，以下為訪談節選。

問：Danggeun發文稱市值已經突破3萬億韓元，您是怎么看待公司邁入獨角獸俱樂部這件事情的？

Gary Kim：全球投資者對韓國市場的看法或多或少因為Coupang紐交所上市而改變，在他們眼里，韓國是全球5大市場之一。盡管有Kakao、Coupang這樣市值超過100萬億韓元的韓國名企“珠玉在前”，Danggeun 作為集中本開拓本地市場的后生晚輩，市場潛力也已經得到全球投資人的認可，對于這點，我感到很開心。

問：那么您的意思是，投資人投資是覬覦韓國市場，而非該公司面向全球的增長潛力嗎？

Gary Kim：因為缺乏“前車之鑒”，所以國際上的分析機構、評估專家們也很難依照橫向對比這個模式對Danggeun的市值給到恰如其分的估算。Danggeun僅在韓國這個單一市場，市值就已經突破萬億韓元，要說面向全球市場的增長潛力不被看好，未免太過斷章取義。

問：據報道，曾投資Facebook、Twitter和Groupon的DST Global也投資了Danggeun，從中能捕捉到什么樣的訊息呢？

Gary Kim：2019年C輪融資后不久，DST Global主動與我們接洽，首席執行官Yuri Milner在會議表示，Danggeun挖掘社區鄰里的關系網的商業屬性這點，的確令人驚艷。

問：Danggeun目前的注冊用戶數量已經超過2000萬，您覺得這個數字對于二手交易平臺來說是瓶頸嗎？

Gary Kim：Kakao和Naver的月活量都超過4000萬，Danggeun會繼續向這個目標努力。我經?？催^有人在公車上刷Danggeun，入口的話一般是通過Kakao Talk或是YouTube。對于他們來說，Danggeun不僅是一個購物應用，更像是一個維系鄰里關系的紐帶的社媒平臺，把固有的特色做強做大，將會是Danggeun下一輪的增長口徑。 

問：可以透露一些具體的方向嗎？

Gary Kim：韓國有成千上萬的O2O（支持用戶線上下單，線下體驗服務）應用，提供清潔、洗衣、洗車、配送等本地服務，而這些應用的獲客引流渠道有限，且需要較大的成本，而Danggeun可以為他們增加曝光和流量，方便周邊居民享受鄰近的服務。

問：Danggeun Pay預計什么時候上線？

Gary Kim：Danggeun Pay的發布還有待金融監管局的審批，上線之后將允許用戶通過應用想周邊商戶付款，方便直接提貨。

問：Danggeun的競爭對手都有誰呢？

Gary Kim：韓國國內的話是Naver。Naver既是大眾點評也是高德地圖。Naver Café作為在線互動社區最近也新增二手產品交易功能，雖然Danggeun目前仍處于領先的態勢，仍需警惕。

問：Danggeun目前已經在美國、加拿大、英國和日本上線，請您談談韓國市場以外的布局和愿景。

Gary Kim：Danggeun雖然已經在海外上線，但仍處于修修補補的階段。2022年上半年的目標是將Danggeun推向更多的國家。各國的消費習慣和人口分布情況不同，像是在首爾這樣人口較為集中的城市，將搜索范圍限定在6公里可以說是既大膽又合理，但是在加拿大、美國這樣的地方了，搜索范圍在30-40公里會比較符合當地的實際情況，如此大刀闊斧的改動，也有可能給Danggeun的初心造成一定的扭曲，公司需要在本土化和個性化之間做權衡。 

問：放眼全球，誰會是Danggeun的對手呢？ 

Gary Kim：是Facebook。無論是做社媒還是做電商，Facebook都享有很大的話語權。目前 Danggeun也沒有上市的計劃，無法在國際市場做出什么樣的大動作，一切都還需要時間。

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