疫情期間,居家隔離的大眾打起“裝修煥新家”的主意,露臺家具的更新迭代也跟上步伐。在大環(huán)境的推動下,戶外家居品牌Outer的銷售額暴增1000%以上!
近期,該公司完成了新一輪5000萬美元的B輪融資,由今日資本領(lǐng)投,估值較前一輪增長近10倍,而在今年1月,該公司就已獲得1050萬美元的A輪融資。
Outer方面表示,此新一輪融資預(yù)計(jì)將主要用于新材料的研發(fā)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、渠道開拓以及供應(yīng)鏈的完善等多個(gè)方面。
DTC品牌Outer雖初出茅廬,但野心勃勃,目標(biāo)成為消費(fèi)者在規(guī)劃戶外家具裝備時(shí)想到的頭號品牌。成立不過四年時(shí)間的Outer,憑什么能獲得豪華風(fēng)投公司的青睞?
Outer的CEO劉佳科具有計(jì)算機(jī)工程背景,在創(chuàng)建Outer之前,他幫助家族的家具工廠進(jìn)行電商運(yùn)營。在此經(jīng)歷中,他看到戶外家具市場的巨大需求并受到啟發(fā),決定聯(lián)手首席設(shè)計(jì)官(CDO)Lin一起成立Outer品牌。
Lin表示,“大多消費(fèi)者熟悉Pottery Barn、Restoration Hardware或Crate and Barrel等家具品牌,但專注于戶外家具領(lǐng)域的品牌少之又少,在這個(gè)相對垂直的領(lǐng)域中還沒有一個(gè)真正意義上的主導(dǎo)者。我們是這一細(xì)分領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)者,目標(biāo)是成為在全球家喻戶曉的戶外生活品牌。”
在戶外家具這條“新”賽道上,Outer直擊行業(yè)痛點(diǎn),他們發(fā)現(xiàn)各大賣場以及亞馬遜、Wayfair等電商平臺上的戶外家具總總林林,但都暴露出同樣缺點(diǎn):不持久耐用、亦不舒適。
這為Outer提供了一個(gè)成為戶外生活品牌領(lǐng)頭羊的機(jī)會。
劉佳科表示,“我們剛起步之時(shí),sunumbrella壟斷了高質(zhì)量的戶外面料,這種材料很貴,而且不環(huán)保。所以我們花了兩年時(shí)間開發(fā)了自己的專利材料——OuterShell面料,這種面料非常耐用,5年保修,而且非常舒適,摸起來就像棉花一樣。它使用塑料作為原材料,而且是100%可回收的。”
這種環(huán)保新材料也成為了Outer品牌產(chǎn)品嶄露頭角的重要突破點(diǎn)。
在產(chǎn)品銷售方面,Outer另辟蹊徑,采取顛覆性做法。
創(chuàng)始人認(rèn)為,零售商店中展示的家具是被精心包裝過的,無法展現(xiàn)家具經(jīng)久耐用的狀態(tài),無法為消費(fèi)者提供滿意的購物體驗(yàn),而消費(fèi)者更需要看到這些家具在戶外場景中的真實(shí)使用情況。
于是Outer開創(chuàng)性地打造“鄰里展廳”,邀請客戶在其庭院展示品牌產(chǎn)品,既節(jié)省了開啟零售展廳的成本,又能收獲天然戶外產(chǎn)品陳列室。
為了測試“鄰里展廳”計(jì)劃的可行性,Outer在社交網(wǎng)絡(luò)Next Door上發(fā)布了一篇邀請?zhí)芸炀褪盏搅?0多條回復(fù)。在拜訪了每個(gè)用戶的家庭環(huán)境后,他們簽下了一些“客戶大使”。
這些“客戶大使”并不需要像銷售人員般進(jìn)行產(chǎn)品兜售,只要邀請鄰居串門拜訪,讓潛在客戶真實(shí)接觸和了解產(chǎn)品,無論是否達(dá)成購買訂單,每次“訪問”都能獲得高達(dá)50美元的補(bǔ)償。現(xiàn)在,Outer在美國49個(gè)州已擁有超過1000家鄰里展廳。
此外,Outer還在洛杉磯郊外人氣頗高的Palisades Village中心開設(shè)了一家快閃店,嘗試傳統(tǒng)零售渠道。
早在2012年,美國建筑師協(xié)會就將戶外露臺評為家庭中最受歡迎的空間。最近一項(xiàng)調(diào)查也發(fā)現(xiàn),82%的美國房主打算更新他們的戶外生活空間,而購房一族的中堅(jiān)力量千禧一代,也傾向于選擇擁有更多的室外空間的戶型。
隨著戶外生活方式成為新趨勢,Outer也在試圖向全球拓展銷售市場,開始部署更全面的營銷策略,探索更多其他領(lǐng)域,不甘局限于家具領(lǐng)域的一方天地。
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(來源:谷哥運(yùn)營寶典)