現在很多人在問外貿市場到底還能不能做,有沒有錢賺?
答案是“可以做”,但難度比幾年前大很多,B2C市場巨大,競爭同樣激烈,如果還帶著過去的思維去做,以為只是掛一個網站上去給客戶看看,趁早別做了。做個網站,花個好幾千買個小廣告就指望能做起來,想都別想。必須投“重本”,重本指什么,你的策劃和思路,而不是單純的技術或者銷售。
做外貿的人其實也是苦逼一族,苦逼在哪兒?下面來看看。
運氣好可能偶爾有幾個小單,撐不死人,但同樣填不飽肚子。如果這就是你的人生規劃或者事業規劃,那就做吧。做到這個份上不難,運氣好,幾個月就可以實現。再有點技巧的,有點經驗的,有點貨源的,有點和別人不一樣的東東,做到幾個、10幾個或是20幾個客戶基本也到瓶頸了,幾年內就靠這些客戶吃飯。這就是現在小外貿企業的現狀。
運氣不好的找不到客戶,就要尋求幫助,買個不好的外貿整合營銷方案,先收十萬、八萬的,一年后要是沒效果,只好認栽。有時候我在想,做外貿服務商的公司如果一心指望趁火打劫,抓著做外貿的人難找客戶,急于找客戶的心態去賺錢,這公司肯定走不長遠。盈利一定要在雙贏的基礎上才可以長久,共同豐收方能共同成長。
外貿這個行業面臨著重大的變革,有人不看好這個行業了,認為這個行業會沒落下去。數據上看,的確有危機,人員工資在增加,原材料價格在增加,匯率在波動,分分鐘可能便把利潤壓平了。
但是有危才有機,這是我最近最大的體會,危來的時候如何轉換為機,才是考驗我們創業者真正的本事。思考一下吧。外貿B2C走到現在也差不多10年了。10年前有多賺錢我就不刺激大家了,那本來就是個賣什么賺什么的時代。3、5年前同樣賺錢,那是要你選擇產品去賣的時代。今天呢,什么產品沒人賣?什么垂直項目沒人做?都有啦!如果說還有這么幾塊處女地存在,也是留給有經驗的“狙擊手”,輪不到新入行的人。
那機會在哪?在模式,在變革,在創新。如果還抱著老方法去做,老思維去搞,只能把自己累死,最后苦逼的問蒼天說為什么我這么努力還沒賺錢?
做生意的本質是什么?什么是B2C?很多人單純地以為電子商務就是在網絡上做生意,完全錯了。生意的本質就是人與人之間的,網上交易只是個途徑方法。這就是為什么那么多大好青年天天研究技術,研究網絡,研究這個,研究那個,結果賺不到錢。生意的本質都沒搞清楚怎么賺錢?再加上忽悠派的人太多,沒做過外貿的能教人做外貿,沒賺過錢的能教人賺錢,教出來的東西能有用?有用就見鬼了。沒經驗如何做?
外貿B2C創新的方法很多,我只說我做過的和我覺得可行的。
對于外貿B2C,或者我們不說他是B2C,就說外貿的零售,最主要的還是以客戶感受和高精準大流量為中心。
可能并不是所有人都知道,超市里并不是每樣貨品都賺錢。大部分有規模的超市都會給附近居民發促銷彩頁,通常如果完全按照彩頁商品購買,超市多半要賠錢,超市賭的就是大部分人不會只買彩頁商品。這些標準化、易比價、需求剛性強、重復購買率高的商品,在零售運營里有個專門的名字叫“流量創造品類”,也就是說,商超要靠這些品類來吸引重復購買客流。當然如果只有流量也僅僅不夠,超市真正想要的是把客戶進來,購買真正能夠創造利潤的東西。所以應用到整個B2C市場,我們如何把客戶引進來,如何留住,這些就是重點了。問問現在的自己,我們有足夠把客戶吸引進來的產品嗎?就算有產品,我們用過什么方法讓客戶知道嗎?
不要怪罪任何人,也不要怪罪市場,堅強的電商們都是排除困難,解決問題的去做,抱怨只會加速自身的死亡。
天下沒有難做的生意,我很看好外貿,或者我們不要用“外貿”這個詞了,我喜歡“國際貿易”。這個世界需要產品的流通,需要文化的交流,需要貿易的交流,這個永遠不會變,如果變了,整個世界都在走衰退的路。這個世界也許不再需要廉價的制造,廉價的仿牌,廉價的創意,但是隨時需要一個跟得上節奏的思路。要想生存,要想發展,就必須學習別人的經驗加上自身的創新,閉門不看窗外事,難以長久。
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