所謂電商，既是商業模式的一種，也是一種交易，只是這種交易不再要求面對面，不再要求距離。筆者06年第一次接觸電商時，是在學校的電子商務選修課上，老師講到了淘寶模式，當時心理還犯嘀咕，看不見商品，就付錢購買，這該是一種多大風險的信任。

如今的電商，從國內驚艷的雙十一，到海外悶聲發大財的賣家們，早已如火如荼，甚至于大街小巷人人都話電商。而各方因角度的不同，對電商的看法則是“橫看成嶺側成峰”。自己因機緣巧合，從軟件的角度，一腳踏進電商行業，在這熱鬧洪流中浸淫幾許時光，與大大小小電商廠家賣家接觸，也終于有些體會，那么從軟件的角度來看我們電商，是一番怎樣的情景呢？

說起軟件，人們首先反應的是，這是一個要花錢的主，不菲的首付，每年還要服務費，不像有些生產設備，買來就帶來效益，所謂機器一響，黃金萬兩。如果這么看軟件，那么就有些小看它了。咱們換個比喻，從人力的角度來看，打個比方，生產設備是銷售人員，能賺錢；那么軟件呢，則是一個思想豐富，經驗老道，做事有流程，規范的管理人員，好的管理人員不便宜，而且不直接賺錢，但是，你懂的，值！

那么這位經驗豐富，老道的管理人員眼里，電商意味著什么呢？答曰：三流。商流，信息流，物流。何解？產生訂單，組織訂單，交付訂單。

從下面這種圖看一看電商三流的流通：

從商流環節看，目前電商訂單來源主要是兩種模式，平臺店鋪和品牌站。再結合商業模式中的直銷，分銷概念，訂單來源就多樣了。但電商也是商的一種，不可孤立地看待。更何況很多企業都是從傳統轉型而來，其也有線下渠道。包括門店、加盟店和分銷商等。所有這些，都為一個目的：服務客戶，產生訂單。

下面這種圖，說的是線上分銷全球模式。

那么，電商只是僅僅開個店，建個站就好？非也，所謂酒香也怕巷子深。何況，我們很多電商企業是走出國門面對來自幾百個國家的外國客戶，這茫茫萬里的距離，你是誰？成了最頭痛的問題。那么怎么樣讓買家知道我們？如何將目標客戶聚集在周圍？這就涉及到了引流的問題，很多企業，通過推廣營銷，將客戶引流至其企業站，然后或直接產生交易，或分流至平臺店交易。

那么客戶通過引流來了，他們的消費習慣如何？中意何種產品和服務？對物流有什么樣的要求？這就涉及到對客戶的消費行為分析，來優化我們的產品線，優化我們的服務，優化我們的市場。這個時候，在軟件管理者身份的基礎上，又多了一個身份，企業忠實細致的秘書，記錄各種數據，以供決策層分析使用，更好地促進商流的滔滔不絕！

有了商流帶來的訂單，那么交付訂單是一個什么樣的過程呢？

訂單從平臺流向企業的財務人員，銷售人員，客服人員，再流向倉庫人員，交付至物流人員，最后至客戶手中。如此多環節流轉，這期間必然需要一種溝通和信息共享機制。這就是信息流的一個支流。

信息流：為三足鼎立之流，管控流，審核流，指令流。

管控流：管控成本與盈利，人員績效考核，客戶服務情況跟進，交付跟進等。

審核流：權限流，財務審核，庫存物品變動審核等。

指令流，指導之流。指導倉庫人員作業，在倉庫，進出兩條主線，進的收貨作業流程，出的發貨作業流程，都由系統指導。還有什么時候采購，從哪個供應商采購，以什么價格采購什么產品，多少量，入哪個倉庫等補貨指令。

在信息流這塊，諸君可以先看看如下圖：

圖形略有些復雜，不過概括而言，理想的信息流動：從平臺訂單始，付款且有庫存的訂單自動流入至倉庫，倉庫作業后，發貨至貨代時，包裹一經簽出，收件人信息、發貨人信息、產品重量信息等立即流入至貨代系統，再由貨代流向運輸公司（比如DHL,UPS等）。所有環節，信息自動交換、共享。產品一交至運輸公司，運單號即快速回流至電商系統中，再流至平臺。

目前也有很多企業實現這種全流程信息交互與共享。

說起物流這塊，下面這張圖可以簡單說明交付方式：

自己倉庫或第三方倉庫發貨；跨境這塊，如果是自有海外倉，還涉及到海外倉管理。

總體而言，可能涉及到多倉庫，多物流渠道，多配送方式的管理。

說到倉庫管理，更重要的是倉庫內部作業，涉及到規范性，即收貨規范、上架規范、下架規范、打包分揀規范、簽出規范等，所有作業都圍繞著效率和準確率而展開。各位朋友請看下圖：

可以毫不夸張的說，倉庫作業管理是電商交付中最重要的一環。隨著訂單量的提升，電商管理主要是圍繞著倉庫而展開的。

但倉庫管理不是個簡單活，所以也有很多電商賣家將倉庫發貨這個環節外包，比如使用第三方海外倉服務等，這也是一個不錯的選擇。

對于跨境電商而言，海外倉越來越重要，這點從ebay，amazon等平臺的排名規則就可以看出。尤其亞馬遜，相當重視倉庫這塊。

在與貨代、物流商打交道時，怎么高效率的將物流信息共享，是要解決的一個關鍵問題。每天大量的訂單，靠手工去同步信息，不光效率，就算從成本而言，也是極大的浪費。

物流軌跡，尤其是跨境配送，是客戶很關心的一環，目前很多服務商都可以提供。客戶可以直接在平臺上看到軌跡。但是我們的客服人員呢？每出現一個問題，他們也要登陸平臺去查看跟進嗎？顯然也不是高效率的方式，所以系統和物流服務商對接，對客服人員相當有幫助。

那么我們再來看看這三流，商流就像一支戰斗的軍隊，而物流和信息流則是軍隊的后勤。我們企業都很重視商流，但是是否知道如何提升商流？作為看不見的信息流，企業管理者一般都有一套溝通機制，但企業管理者是否看的足夠遠？而物流環節，是客戶體驗的關鍵因素之一，該如何優化？

這些，都有經驗可查，好的電商軟件，對這些環節都細致考慮。

對企業而言，沒有最好的軟件，也沒有最便宜的軟件，只有最合適的軟件。就像企業請來的管理者，他的思想，他的經驗能和企業的需要匹配，就是好的。

在各位電商達人面前，班門弄斧，還望各位多多包涵，指點交流。

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