KupiVIP.ru是俄羅斯數(shù)一數(shù)二的閃購(gòu)時(shí)尚電商平臺(tái)，其所售的鞋服配飾價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。不過(guò)，它也因此被很多人批評(píng)為“只顧銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不顧利潤(rùn)?！?

KupiVIP.ru由德國(guó)企業(yè)家Oskar Hartmann創(chuàng)建于2008年 ，網(wǎng)站內(nèi)出售2000個(gè)時(shí)尚品牌的產(chǎn)品，包括服裝、鞋子和配飾。來(lái)自全世界的供應(yīng)商提供最高90%的折扣。如今，跨境網(wǎng)絡(luò)零售額快速增長(zhǎng)，已經(jīng)占該網(wǎng)站銷(xiāo)售收入的25%。KupiVIP.ru公司管理層稱(chēng)，即便在盧布貶值的背景下，跨境電商業(yè)務(wù)依然會(huì)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。

雨果網(wǎng)編譯了俄羅斯《東西方數(shù)字新聞》 近日對(duì)KupiVIP公司總經(jīng)理Vladimir Kholyaznikov的專(zhuān)訪。了。Kholyaznikov公司的發(fā)展史以及所取得的成就，他堅(jiān)信盡管盧布貶值，但公司的業(yè)務(wù)仍會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。以下是采訪實(shí)錄：

KupiVip最初的經(jīng)營(yíng)范圍僅限于國(guó)內(nèi)，請(qǐng)問(wèn)貴公司為何要于幾年前推出跨境業(yè)務(wù)呢？

就像體育一樣，地理邊界如今正變得越來(lái)越模糊，我們?cè)?011年年底和2012年年初推出了跨境電商網(wǎng)站。

跨境電商業(yè)務(wù)目前占公司總業(yè)務(wù)的25%以上，并且2015年還可能繼續(xù)增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，跨境電商的份額已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)電商，特別是在冬春季節(jié)。

你們的跨境電商業(yè)務(wù)涉及的國(guó)家主要包括哪些呢？

在我們的國(guó)際物流業(yè)務(wù)的幫助下，產(chǎn)品可直接運(yùn)送至十個(gè)國(guó)家，主要是歐洲國(guó)家，特別是德國(guó)、意大利、法國(guó)和英國(guó)，現(xiàn)在又增加了土耳其。土耳其能生產(chǎn)高品質(zhì)的亞麻和皮革制品。此外，亞洲一些國(guó)家也可配送。

意大利主要生產(chǎn)高端鞋類(lèi)，約70%的鞋來(lái)自意大利。德國(guó)是世界第二大服裝市場(chǎng)，銷(xiāo)量在歐洲名列第二。我們的業(yè)務(wù)主要與時(shí)尚有關(guān)，因此與世上有關(guān)的國(guó)家對(duì)我們來(lái)說(shuō)都非常重要。

我們的創(chuàng)始人是德國(guó)人，他熟悉德國(guó)市場(chǎng)。此外，德國(guó)的基準(zhǔn)費(fèi)用也低于歐洲其他國(guó)家，包括租賃費(fèi)、物流以及人工費(fèi)用，而且靠近俄羅斯，物流業(yè)也比較發(fā)達(dá)。

當(dāng)然，我們也會(huì)拓展亞洲市場(chǎng)，因?yàn)楹芏嗉徔椇推じ锲放频纳a(chǎn)都在逐漸往亞洲轉(zhuǎn)移。

配送過(guò)程如何管理？

國(guó)外供應(yīng)商的產(chǎn)品（我們直接與品牌商和制造商合作）發(fā)送至我們的德國(guó)中心，在此進(jìn)行打包，然后使用公司的配送系統(tǒng)（占90%）或第三方物流公司將其送至顧客手中。具體使用何種物流，取決于顧客所在區(qū)域。

2014年，貴公司的跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？

2014年，公司的跨境電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了近一倍。這主要是因?yàn)槎砹_斯對(duì)跨境網(wǎng)購(gòu)的強(qiáng)烈需求，俄羅斯希望從歐洲直接買(mǎi)東西，而且我們提供的價(jià)格也相當(dāng)誘人。

前三季度增展勢(shì)頭十分喜人，12月中旬盧布貶值后，增速放緩。因此，要努力避免價(jià)格上漲過(guò)快，即使利潤(rùn)變小。高端產(chǎn)品價(jià)格平均上漲了40%，這無(wú)論對(duì)我們還是歐洲供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都很不利。中國(guó)商品以其低廉的價(jià)格占據(jù)了跨境電商70-75%的份額。2015年，我們將繼續(xù)致力于跨境電商的發(fā)展，適應(yīng)周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

如何應(yīng)對(duì)2015年的潛在危機(jī)？

相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)零售商，我們有一定的優(yōu)勢(shì)。首先，我們與品牌以及生產(chǎn)商直接進(jìn)行合作，通過(guò)我們的平臺(tái)與消費(fèi)者直接會(huì)面，這意味著我們不會(huì)積壓庫(kù)存。因此，我們購(gòu)買(mǎi)周期較短，不像其他零售商，購(gòu)買(mǎi)周期為8-12個(gè)月，使我們可以靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品的品種和價(jià)格。

其次，我們的折扣銷(xiāo)售模式就源自2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者實(shí)際收入下降，開(kāi)始尋找便宜貨，購(gòu)買(mǎi)自己習(xí)慣了的產(chǎn)品，這有利于折扣店的生存——而這恰恰就是我們的商業(yè)模式。

預(yù)計(jì)2015年跨境電商這一塊增速為20-25％，這取決于盧布的匯率，市場(chǎng)本身增速將為25%。

如果2015年降低了免稅門(mén)檻，對(duì)貴公司會(huì)有何影響？

即使降低到每個(gè)包裹150歐元，也不會(huì)對(duì)我們有特別的影響，因?yàn)槲覀兊闹饕唵蔚陀?50歐元。我們的中國(guó)同事平均購(gòu)買(mǎi)額為25-35美元。 （編譯/雨果網(wǎng)  唐小玉 譯審 吳以輝）